Transformación Organizacional
Alineamos la estrategia de los líderes con el trabajo diario de los equipos, así la operación también retroalimenta las decisiones
Una organización puede ejecutar su estrategia cuando calzan las decisiones y la dirección que definen los líderes con la forma en que realmente se trabaja día a día en los equipos. Alineamos la organización mirando ambos niveles a la vez, para que la estrategia se traduzca en el trabajo diario y la operación cotidiana también retroalimente las decisiones de los líderes.
Industrias dónde se puede implementar:
Para abordar este pilar del marco conceptual, contamos con una serie de herramientas y metodologías para desarrollar tanto los elementos estructurales como potenciadores de este pilar.
Elementos estructurales
Diseñar la organización que tu estrategia necesita para ejecutarse:
La estructura organizacional define quién hace qué, cómo se relacionan las áreas y qué tan rápido fluyen las decisiones. Una estructura mal calibrada duplica funciones, deja procesos sin dueño y frena la ejecución, aunque la estrategia esté bien planteada.
Cómo ayudamos a nuestros clientes:
- Definimos la organización jerárquica y funcional necesaria para cumplir los objetivos del negocio
- Describimos funciones, desafíos, KPIs y metas por cargo
- Establecemos las habilidades y competencias requeridas por cada rol para maximizar el desempeño
- Identificamos funciones duplicadas, sin dueño o mal distribuidas entre áreas
Herramientas propias:
- Análisis Span&Layers: levanta la cantidad de capas de la organización y mide su eficiencia y efectividad
- Funciograma: identifica funciones duplicadas o no abordadas entre áreas
- Análisis de uso del tiempo: detecta oportunidades de eficiencia en la gestión de tareas de cada rol
- Análisis de tareas: identifica sinergias entre actividades y tareas no realizadas o mal ejecutadas
- Redefinición de funciones y competencias: entrega, retira o reasigna funciones y clarifica el perfil requerido por cargo
Diseñemos juntos la estructura que tu estrategia necesita
Paga de forma justa y competitiva, sin perder el control del costo:
Un sistema de compensaciones mal calibrado genera dos problemas al mismo tiempo: fuga de talento clave porque el mercado paga mejor, o costos fijos que crecen sin relación con el desempeño. Diseñamos el esquema de remuneración y de incentivos para que compita con el mercado y, a la vez, refuerce lo que la organización realmente necesita lograr.
Cómo ayudamos a nuestros clientes:
- Diseñamos el sistema de remuneración fijo-variable y las palancas para acceder a incentivos
- Cuidamos la equidad interna, entre cargos comparables dentro de la organización
- Cuidamos la equidad externa, comparando con bandas de mercado y la industria
- Gestionamos beneficios y su impacto en el bienestar de las personas
Herramientas propias:
- Análisis de equidad interna: estudia rentas promedio y bandas de la industria, diagnostica la realidad de la empresa frente al mercado y entrega recomendaciones concretas de ajuste
Diseñemos un sistema de compensaciones que retenga a tu mejor talento
Instalar un ciclo de desempeño que efectivamente cambie el comportamiento de las personas:
Cuando la evaluación de desempeño no está bien diseñada, se convierte en un formulario que se llena una vez al año y no cambia nada. Definimos estándares claros, procesos de retroalimentación reales y una política de consecuencias, para que el ciclo de desempeño efectivamente mueva el comportamiento de las personas y los resultados del negocio.
Cómo ayudamos a nuestros clientes:
- Establecemos estándares de evaluación basados en competencias y KPIs
- Definimos procesos, instancias y frecuencia de evaluación
- Diseñamos los procesos de retroalimentación entre líder y colaborador
- Revisamos la política de consecuencias y los planes de capacitación asociados al ciclo
Herramientas propias:
- Ciclo de gestión del desempeño: marco que integra evaluación, retroalimentación, plan de acción e incentivos, revisando el instrumento de evaluación, la política de consecuencias, los procesos de retroalimentación y las buenas prácticas asociadas
Instalemos un ciclo de desempeño que genere resultados
Identificar y desarrollar el talento que sostiene el futuro de la organización:
Muchas organizaciones descubren que dependen críticamente de una o dos personas recién cuando esas personas se van. Identificamos el potencial y el desempeño de cada colaborador, diseñamos planes de desarrollo y dejamos armados los planes de sucesión para los cargos clave, de forma que la continuidad del negocio no dependa de una sola persona.
Cómo ayudamos a nuestros clientes:
- Identificamos quién es quién en la organización según desempeño y potencial
- Diseñamos planes de desarrollo y retención de talento
- Implementamos el modelo de Accountability para clarificar roles y responsabilidades
- Desarrollamos programas de liderazgo y equipos de alto desempeño
Identifiquemos y desarrollemos el talento que tu organización necesita retener
Medir el clima interno con la misma rigurosidad con que se mide el negocio:
La cultura no se gestiona directamente, pero sí se puede diagnosticar y trabajar de forma sistemática. Medimos el clima interno de forma periódica, identificamos qué factores facilitan u obstaculizan el desarrollo de las capacidades que la organización necesita, y ayudamos a que la cultura esté en coherencia con los valores, el propósito y la estrategia del negocio.
Cómo ayudamos a nuestros clientes:
- Monitoreamos el clima interno periódicamente y gestionamos planes de mejora
- Evaluamos el alineamiento organizacional a través de una encuesta de ADN propia
- Levantamos la cultura actual, identificando factores facilitadores y obstaculizadores
- Potenciamos la cultura en coherencia con los valores, propósito y estrategia de la organización
Diagnostiquemos el clima y la cultura que tu estrategia necesita para sostenerse en el tiempo
Elementos potenciadores
Diagnosticar el alineamiento estratégico:
Medición de alineamiento entre directivos, ejecutivos y equipos respecto al rumbo estratégico de la organización.
Este diagnóstico funciona como un termómetro: muestra dónde hay coherencia real entre lo que se dice y lo que se hace, y dónde existen brechas que van a dificultar cualquier cambio si no se abordan primero.
Alinear objetivos y responsabilidades:
Una estrategia solo se ejecuta cuando cada persona sabe exactamente qué le corresponde hacer.
Bajamos los objetivos generales de la organización a roles, indicadores, metas y agendas de trabajo específicas para cada cargo, de modo que la responsabilidad de cumplir la estrategia quede repartida y sea exigible.
Construir equipos de alto desempeño:
Un equipo con buenos individuos no necesariamente funciona bien en conjunto.
Trabajamos la forma en que los equipos colaboran entre sí: claridad de objetivos, confianza mutua, toma de decisiones compartida y comunicación efectiva, para que el desempeño colectivo sea mayor en el agregado.
Desarrollo de liderazgo que movilice:
Todo cambio organizacional se sostiene según la capacidad de los líderes de comunicarlo, modelarlo y sostenerlo en el tiempo frente a sus equipos.
Desarrollamos las competencias de liderazgo, influencia y gestión de quienes van a liderar ese proceso día a día.
Incorporación de talento estratégico:
A veces la capacidad que la organización necesita no existe dentro de ella.
Apoyamos la búsqueda de ese talento externo con conocimiento profundo del negocio y de sus desafíos estratégicos, para asegurar que la incorporación efectivamente cierre la brecha que el cambio requiere.
Transformaciones que generan impacto
Cuando la estrategia se convierte en resultados
.Energía
Construcción del modelo comercial y operativo en empresa del sector energético
En 22 semanas transformamos a nuestro cliente: ordenamos la estructura, construimos los planes comerciales por línea de negocio…
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.Entidades Públicas y ONG
Impacto y Futuro: Estrategia de Orientación y Educación para Fundación Chile
Definición estratégica y fortalecimiento de una propuesta de orientación y educación para Fundación Chile.
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.Minería
Transformación minera: rediseñando la seguridad desde la innovación y el factor humano
Transformación de la gestión de seguridad integrando innovación, procesos y una mirada centrada en las personas.
Leer más: Transformación minera: rediseñando la seguridad desde la innovación y el factor humanoOpinión de nuestros expertos
“Transformamos empresas transformando personas. El cambio real ocurre cuando los equipos se atreven a trabajar juntos, cuando el liderazgo inspira desde arriba y la operación lo impulsa desde adentro. Para eso hay que estar presentes, ser perseverantes y creer genuinamente en el proceso.”
“Vinson es una plataforma de aprendizaje tremenda, tanto para consultores como para clientes. Tener la oportunidad de interactuar con tal diversidad de empresas y ejecutivos te da un nivel de conocimientos único.”
“En Vinson se crece haciendo: trabajando codo a codo con los equipos del cliente, enfrentando desafíos reales y proponiendo soluciones innovadoras con libertad, siempre junto a un equipo que te respalda.”
“Lo que más valoro de Vinson es su cultura horizontal y su gente: un equipo cercano, que se apoya de verdad y hace que el trabajo se disfrute.”
“De las cosas que más valoro de Vinson es la disposición a para probar cosas nuevas. Nos gusta innovar en cada proyecto y sorprender a nuestros clientes con soluciones modernas o rompiendo paradigmas.”
“En Vinson he aprendido de primera fuente que la magia ocurre cuando el talento y la organización se encuentran. Es ahí cuando nacen equipos de alto desempeño capaces de transformar empresas desde dentro.”